No lo veo claro

Dave pagó 85.000 dólares por un negocio que todos decían que iba a fracasar.

Ese fracaso hoy factura 1,8 millones al año.

Y lo mejor: no es magia, es método.

Dave curraba en una telefónica desde los 19.
Quería libertad, pero no podía dejar su trabajo para comprar una empresa de un millón.
Así que buscó basura. Y la encontró.

Una lavandería hecha polvo.
Negocio ruinoso. Sin beneficios. Sin compradores.

Pero Dave vio lo que nadie quería ver:
potencial.

Tenía un patrimonio neto de 30.000 dólares.
Hizo que funcionara igual:
15.000 de entrada,
70.000 de préstamo SBA,
y otros 15.000 para arreglos.

Al principio, trabajaba en su negocio, no sobre su negocio.
Tuvo que seguir dándolo todo durante año y medio.
Hasta que algo cambió.

Descubrió la optimización.
Mientras otros abrían más locales,
él decidió exprimir el que ya tenía.

Mismas máquinas. Triple de ingresos.

Sus tres principios, aprendidos a base de hostias:

1. La ubicación lo es todo.

2. Compra siempre a través de distribuidores estrella.

3. Nunca negocies el precio. Construye relaciones.

Y aquí viene la locura del punto tres:

Dave ha gastado 5 millones en equipos en 15 años.
Jamás ha negociado un solo precio.

¿Está loco? Yo sí, tu no, amiguete.
Quizá.
Pero ha construido relaciones a prueba de balas
que le dan acceso a cosas que otros ni huelen.

Los resultados:

• Año 1: 100.000 en ingresos

• Año 5: 700.000

• Año 15: 1,8 millones

Hoy tiene 4 locales, 40 empleados, 250 máquinas.
Trabaja 2 horas a la semana.

Y ojo: el negocio no es pasivo.
Es más complejo que nunca.
La diferencia es que ahora Dave es dueño, no operario.
Montó un equipo gestor, y se salió del barro.

El modelo: 50 % autoservicio, 50 % recogida y entrega.

La recogida funciona 24/7,
las mismas máquinas, trabajando mientras el cliente duerme.

La mayor sorpresa de Dave:

Solo el 20 % de los ingresos vienen de clientes con pocos recursos.
El resto: profesionales con pasta,
que valoran tiempo por encima de precio.

El mito de que las lavanderías son negocios para pobres…
es solo eso: un mito.

Lo mejor que aprendió Dave:

Las claves que crean riqueza generacional:

• Encuentra activos infravalorados

• Optimiza antes de escalar

• Relación > transacción

• Sirve antes de vender

Y eso vale para cualquier sector.

¿Qué oportunidad estás ignorando en el tuyo?

En mi caso, compraría muchos negocios de fabricación es España y
los pondría a trabajar a triple turno, pero antes los optimizaría y lo dejaria listos para vender a todo Cristo con un ejército de comerciales.

Hasta mañana.

Recuerda:

Te llevas 100.000 lerus si me presentas a un empresario zorro plateado que tenga un empresón:

• Ventas 6 kilos/año, euros directos al taco, dos kilos/año limpio de polvo y paja, desde hace tres años. Que la relación ventas - neto sea de un tercio.

• Que el dueño esté forrao a romper… recuerda, yo quiero ser ese también.

• Una empresa sin sucesores y dueño en jubilación.

• Que tenga muchos clientes, no quiero el clásico que depende de uno grande.

• Te llevas 100.000 lerus solo si compro esa empresa, si no, te mando un abrazo en video, te lo prometo. Porque puede, que al final no compre un empresón, nunca se sabe lo que puede pasar en la vida.

• Una empresita es lo mismo pero 10 veces más pequeña, si te quedas por aquí, te enseño a comprar o vender la tuya, y también a buscar el dinero, y a decidir abogados, y en fin a todo, pero quédate y pásale estos a inversores, por si se quieren enterar que esto es más rentable que las startups esas molonas con futbolines y gente dándolo todo de culo a culo.